Le curseur d’autonomie.

Dès qu’une IA peut agir dans vos logiciels, une question se pose : à partir de quand cesse-t-elle d’aider un collaborateur pour agir au nom de l’entreprise, et qui décide de cette frontière ? Ce livre blanc s’adresse aux directions générales et aux comités de direction. Il suit pendant douze mois une entreprise fictive qui apprend, décision après décision, à y répondre.

Il propose quatre niveaux d’autonomie, une grille de dix questions, les parades aux trois fragilités de l’IA qui agit, et un outil central : le permis d’autonomie, écrit, daté et révocable.

1. 01

   L’autonomie ne vient pas du modèle, mais des portes qu’on lui ouvre.

   Données, connexions, droits d’accès : c’est le dispositif construit autour de l’IA qui lui donne prise sur le réel. Le régler est une décision de direction.

2. 02

   On ne classe pas un outil, on classe chaque geste.

   Suggérer, préparer, exécuter, orchestrer : un même assistant peut se situer à plusieurs niveaux selon l’action qu’il accomplit.

3. 03

   Une validation que personne n’a le temps de faire ne protège rien.

   Le biais d’automatisation transforme vite la relecture en clic machinal. Un niveau 3 bien encadré est parfois plus sûr qu’un niveau 2 devenu réflexe.

4. 04

   L’autonomie s’accorde sur preuves, et se retire sans drame.

   Le permis d’autonomie fixe ce que l’IA peut faire seule, ce qu’elle doit faire valider et ce qu’elle ne fera jamais, avec ses conditions de retrait écrites à l’avance.

1. Mode d’emploip. 4
2. Prologue : 9 h 12, un lundip. 5
3. L’essentiel en une pagep. 6
4. 1. L’autonomie ne vient pas du modèle
   p. 7
5. 2. Quatre niveaux, deux questions
   p. 9
6. 3. Le clic qui ne vérifie rien
   p. 13
7. 4. Dix questions avant de bouger le curseur
   p. 16
8. 5. Quand un document donne des ordres
   p. 18
9. 6. Les trois fragilités de l’autonomie
   p. 20
10. 7. Ce que dit le droit, ce qui relève de la bonne pratique
    p. 23
11. 8. Le permis d’autonomie
    p. 26
12. 9. Avancer par preuves, reculer sans drame
    p. 29
13. 10. Ailleurs, le même mécanisme
    p. 31
14. Épilogue : un an plus tardp. 33
15. Boîte à outilsp. 35
16. À propos de U-CIEp. 40
17. Référencesp. 41

• Philippe BuschiniCEO & CTO

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